今年來，圍繞全省農信系統干部隊伍建設工作會議精神，茶陵農商銀行提素質、強技能、暢渠道，有力助力了青年員工成長成才。

一板斧：建立素質提升激勵機制。啟動員工素質提升三年規劃，明確自2019年起，所有青年員工根據學歷不同3年內必須取得銀行從業資格證書和初級以上職業證書，并將此作為人才選拔任用的重要考量標準，對未按要求在規定期限內取得資格證書的除給予經濟處罰外，一律不得從事有職業資格要求的崗位。鼓勵員工自學成才，對員工通過自學取得學歷、職業等證書的，除給予一定的經濟獎勵外和職稱、學歷津貼外，在員工等級考核上給予加分獎勵，并在選拔任用和人才推薦上進行傾斜。

二板斧：搭建青年員工成長平臺。一是搭建“老帶新”平臺。對新招聘的員工，按照自愿的原則自主選擇“師傅”和“徒弟”，簽訂“老帶新”責任狀，幫助新招聘員工盡快熟悉各項業務，并以制度形式明確新員工入職后必須在3年內完成柜員、會計或信貸主管崗位輪換，確保熟悉各項業務，提高綜合能力。二是搭建多崗位輪換平臺?？傂懈鶕瞬排囵B計劃和員工個人中長期職業發展規劃，確定每名員工崗位輪換計劃，并通過針對性培養和跟班學習等，加快員工成長成才步伐。三是搭建才藝展示平臺。定期組織開展翻打傳票、點鈔等技能比武和演講比賽、征文比賽等文體活動，并將此作為培養、錘煉員工技能和發現人才的重要平臺。

三板斧：暢通中層管理人員優勝劣汰渠道。完善中層干部選拔任用管理辦法，對中層管理人員選拔任用的條件、資格、標準、方式和程序進行了明確，建立以工作業績為主要導向的考核指標體系，明確對有培養前途的優秀青年員工且德才表現和工作實績突出者可破格提拔，以激發全員員工特別是優秀青年員工工作熱情和激情，并對中層管理人員降職、免職處理等情形進行了明確，激勵中層管理人員立足本職崗位，精勤履職，全面營造比拼趕超良好氛圍。